拓展訓練培訓在這種市場的推動下，慢慢的都或多或少與以往的拓展培訓組織方式不太一樣了，甚至還有的拓展培訓機構(gòu)和自由拓展師過于遷就客戶，把拓展培訓做成了游戲或是簡單的項目累加，讓客戶高興之后達不到培訓的效果，把培訓變成了旅游，最終影響了拓展培訓在企業(yè)培訓中的認可度越來越低。只有認認真真，發(fā)揚“術(shù)業(yè)有專攻”的精神，踏踏實實的把培訓做好，把事業(yè)做大，針對不同的客戶需求，會專門分析客戶團隊成員組成,團隊成員性格分析,然后針對分析數(shù)據(jù)進行活動方案的設(shè)計。

　　面臨社會機構(gòu)和企業(yè)機構(gòu)不斷要求創(chuàng)新的壓力下，在之后的拓展培訓必將發(fā)生大的變革，體驗式培訓不是旅游和游戲，也不是單一軍訓和說教，而是向體驗提升方向發(fā)展。

一、行業(yè)門檻低，容易復制和抄襲

　　拓展訓練行業(yè)，原本應(yīng)該是屬于一種高端的體驗式培訓，通過活動的體驗傳遞出一些工作生活中常見的管理學問題。將原本枯燥的理論性問題進行場景化。然而，很多從業(yè)者并沒有對其進行深入的研究，只是簡單的在模仿活動的操作，并沒有把活動背后所體現(xiàn)出來的行為表現(xiàn)進行深入的研究和引導，造成了拓展活動僅僅停留在體驗層面。

二、定制化程度高，線下執(zhí)行繁瑣

　　對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，基本上每個企業(yè)要求的拓展訓練方案都是進行了定制化（哪怕是里面有部分環(huán)節(jié)的調(diào)整）。而正是由于這種基本上算是一案一例的定制，導致了拓展訓練不能夠批量化進行復制。同時，由于拓展訓練活動中涉及各種安全，物料，醫(yī)護，后勤交通，酒店等等一系列復雜的執(zhí)行。導致了拓展訓練不可能大規(guī)模的進行量產(chǎn)。

三、拓展訓練地域化嚴重

　　由于拓展訓練的發(fā)起部門通常是企業(yè)的人力資源部門，人力資源部門在組織拓展活動的時候通常會選擇在公司周邊城市或者郊區(qū)，所有一般車程不會安排太久。所以導致了如今在全國各地，基本上每個地區(qū)都有著一定數(shù)量的拓展公司存在。同時，每個地區(qū)都建設(shè)有大量的拓展基地。這也就造成了外地拓展機構(gòu)相對來說難于進入陌生市場。為了能夠便于各個機構(gòu)對外地市場的接觸，收集了全國各地的拓展訓練項目，拓展訓練基地，拓展訓練師資，拓展訓練周邊服務(wù)等資源，便于各個行業(yè)從業(yè)者更為便利的去接觸更為廣闊的市場。

　　山美特戶外拓展培訓的訓練模式打破了傳統(tǒng)的培訓模式，它并不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設(shè)定一個特殊的環(huán)境，讓你直接參與整個教學過程。吸收了國外先進的經(jīng)驗，在參與、訓練中通過設(shè)計富有挑戰(zhàn)性與思想性的戶外活動，培養(yǎng)人們積極的生活態(tài)度與團隊合作精神。教官充分調(diào)動學員的積極性，投入到每個項目中，讓學員體驗，面對各種不同的環(huán)境及挑戰(zhàn)，學習解決問題。