兩點(diǎn)反省：

1. “團(tuán)隊(duì)合作”、“溝通”、“挑戰(zhàn)自我”等等這些詞語(yǔ)，估計(jì)大家從小到大聽(tīng)了無(wú)數(shù)遍，都聽(tīng)膩味了。然而，當(dāng)我們真正面臨問(wèn)題，需要這些思想和精神的時(shí)候，卻做的非常不好（比如我自己）。這次的拓展訓(xùn)練，讓我們能親身體驗(yàn)這些思想的重要性及其艱難性。平時(shí)我們講這些思想是喝“雞湯”，拓展訓(xùn)練是我們自己熬“雞湯”。也讓我們意識(shí)到，這些平時(shí)聽(tīng)膩味了的詞語(yǔ)，其實(shí)我們還沒(méi)有真正理解它。

2. 小時(shí)候，我是爬樹(shù)高手，在空中單桿這個(gè)項(xiàng)目上，我自以為可以做的很好，估計(jì)很少人能超過(guò)我。然而，當(dāng)我看到很多同事，用時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于我。讓我不禁感慨：難得是我老了？還是我盲目自信，不能正視自己的實(shí)力？看來(lái)，后者居多吧！在工作中，盲目的自信可能導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。比如，研發(fā)人員盲目自信，導(dǎo)致研發(fā)方向錯(cuò)誤卻不聽(tīng)勸告，一意孤行，最終項(xiàng)目嚴(yán)重滯后甚至失敗。管理層如果盲目自信，就可能導(dǎo)致拒諫飾非，閉目塞聽(tīng)，脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致整個(gè)公司都走錯(cuò)方向。

兩點(diǎn)建議：

1. 項(xiàng)目開(kāi)始之前，團(tuán)隊(duì)討論時(shí)間和人員分配時(shí)間過(guò)短。比如：團(tuán)隊(duì)亮相；天地英雄。當(dāng)然，這也可能是培訓(xùn)師刻意為之。

2. 我們公司多數(shù)員工都受過(guò)高等教育，對(duì)于政治問(wèn)題，有各種不同看法和理解。培訓(xùn)師最好在培訓(xùn)過(guò)程中不要摻雜個(gè)人政治觀點(diǎn)、政治傾向。（培訓(xùn)師可能是軍人出身，可以理解他們的想法）