當(dāng)今時(shí)代已不再適應(yīng)“理性經(jīng)濟(jì)人”人的假設(shè),現(xiàn)代管理要求企業(yè)不能一味“制度管人”,而應(yīng)充分考慮員工作為“社會(huì)人”所衍生的自尊 感,歸屬與愛(ài)的需求,以及自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值渴望。員工德陽(yáng)戶(hù)外拓展培訓(xùn)正有助于打破企業(yè)僵硬的管理模式,培育更加健康與溫情的內(nèi)部關(guān)系, 進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與向心力,為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 tag:德陽(yáng)素質(zhì)拓展公司
德陽(yáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于增進(jìn)人與人之前的情感,使團(tuán)隊(duì)更加人性化,更加溫暖,消除人際間的障礙,建立互諒與合作的關(guān)系。tag:德陽(yáng)團(tuán)建拓展
德陽(yáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)著力于保障需求、目標(biāo)明確、凝聚人心、責(zé)任共擔(dān)、有效激勵(lì)、成果共享。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),首先要確認(rèn)一個(gè)心理,就是團(tuán)隊(duì)的成員都是普通的人,他們都有正常的需求,你不可能只叫牛耕田,卻不讓牛吃草。所以在統(tǒng)一、明確的目標(biāo)指引下,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求,既要在物質(zhì)上提供相對(duì)優(yōu)于其他單位的待遇,也要在精神上營(yíng)造寬松的氛圍、積極的情緒、感恩的心理和爭(zhēng)創(chuàng)一流的狀態(tài),同時(shí)切實(shí)通過(guò)機(jī)制和制度建設(shè),引導(dǎo)全體團(tuán)隊(duì)成員勇?lián)負(fù)?dān)、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)的精神狀態(tài),通過(guò)責(zé)任共擔(dān)、榮譽(yù)激勵(lì)、利益共享,更好地凝聚全員思想。 tag:德陽(yáng)團(tuán)建拓展公司
德陽(yáng)戶(hù)外拓展培訓(xùn),是一項(xiàng)集體的戶(hù)外培訓(xùn)活動(dòng),因此為新人與老員工情感交流鑄造了一個(gè)平臺(tái),讓彼此重新認(rèn)識(shí)自己,是一個(gè)不錯(cuò)又難得的機(jī)會(huì),相比較一般的培訓(xùn),拓展訓(xùn)練形式更自然,大家樂(lè)于參與其中是它的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。 tag:德陽(yáng)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)
山美特戶(hù)外拓展培訓(xùn)是專(zhuān)業(yè)從事體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。自公司成立以來(lái),山美特人一直堅(jiān)持“實(shí)干、誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作”的成長(zhǎng)原則,務(wù)實(shí)的作風(fēng)以及高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化能力,致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究和推廣,結(jié)合中國(guó)特有的培訓(xùn)需求,創(chuàng)建了自己特有的面向個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的培訓(xùn)體系,并開(kāi)創(chuàng)了個(gè)性化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施相結(jié)合的培訓(xùn)模式。